Ons Team
Ervaren consultants die uw ERP-reis begeleiden
Wie is Foocus?
Foocus begeleidt u tijdens het ERP implementatietraject door enerzijds een brug te slaan tussen u en de ERP-leverancier en anderzijds de begeleiding van uw medewerkers doorheen de implementatie, volledig afgestemd op de cultuur en eigenheid van uw bedrijf. We zorgen ervoor dat uw medewerkers mee zijn in het verhaal én gemotiveerd blijven doorheen het proces. Hierbij geen moeilijk vakjargon in deze technische materie, we blijven steeds uw taal spreken met correcte en duidelijke communicatie.
30 jaar unieke ervaring
We zijn business consultants die meer dan 30 jaar ervaring bundelen in technische en business expertise. Wij hebben zowel in de schoenen gestaan van de keyusers als van de implementatoren en kennen daardoor de verschillende pijnpunten.
Wij begrijpen uw noden
Die ervaring leert ons dat het belangrijk is de eigenheid en cultuur van uw bedrijf te kennen. Dat in combinatie met een heldere communicatie, een goede portie geduld en luisteren zowel naar de noden van de gebruikers als dat van het management zijn de bouwstenen naar een wederzijds vertrouwen. Dit zorgt weer voor rust en een veilig gevoel wat onmisbaar is zowel in de loop naar dan tijdens een ERP implementatietraject.
Lode Bovyn
Lode heeft zowel jaren gewerkt als IT manager, dan als ERP implementator. Hij kent dus als beste de twee kanten van het verhaal. Stevige business ervaring, sterke analytische skills gepaard met een goede dosis technische kennis maken van Lode de perfecte consultant om u te ondersteunen tijdens uw ERP traject.
Alexia Vandenbranden
Alexia heeft tijdens haar werkervaring heel wat verschillende petten mogen dragen waardoor ze de bedrijfsprocessen door en door kent vanuit verschillende invalshoeken. Dankzij haar problem solving vermogen, haar training skills en haar business ervaring, wordt uw ERP project in goede banen geleid.
Waarom kiezen voor Foocus?
Ervaring
Meer dan 30 jaar gecombineerde expertise
Onafhankelijk
Objectief advies in uw belang
Communicatie
Heldere communicatie en vertrouwen
Met ons team vermijd je deze 10 ERP valkuilen
Budgetoverschrijding
Het finale budget was 2, 3 tot vijfmaal zo hoog als het initiële. Door gebrekkige analyse en scopewijzigingen lopen kosten snel op.
Eenzijdige besluitvorming
De ERP-implementator nam eenzijdige beslissingen in ons nadeel. Een gebrek aan toezicht en betrokkenheid leidt tot ongewenste uitkomsten.
Projectvertraging
Het project liep hopeloos vertraging op. Slechte planning, onderschatting van complexiteit en scope creep zijn vaak de oorzaak.
Interne conflicten
Tijdens het project staken tal van interne conflicten de kop op. Verschillende visies en onvoldoende communicatie zorgen voor wrijving.
Niet-gedragen verwachtingen
Te hoge verwachtingen gesteld waardoor het project intern niet gedragen werd. Onrealistische doelen demotiveren teams.
Verkeerde leverancierskeuze
We hebben - achteraf gezien - de verkeerde keuze gemaakt. Zonder grondige selectie past de software niet bij uw processen.
Gebrekkige voorbereiding
Onze voorbereiding liep mank waardoor nadien tal van problemen de kop op staken. Zonder analyse ontstaan misverstanden en vertragingen.
Verlies van controle
Implementator kreeg te veel autonomie, waardoor de organisatie onder druk kwam te staan en controle verloor over het project.
Misalignment met leverancier
Onze organisatie onder druk heeft gezet. Verschillende doelen en visies tussen klant en leverancier leiden tot problemen.
Onvoldoende training
Medewerkers hebben geen goede opleiding gekregen. Zonder adequate training kan het nieuwe systeem niet optimaal worden gebruikt.
Laat ons team u begeleiden
Maak kennis met onze ervaren consultants en ontdek hoe we uw ERP-project tot een succes kunnen maken
Maak een afspraak